CCSS

Información de listas de espera se evidenció en un reporte de auditoría interna sobre formación de médicos especialistas Las listas de espera en la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) continúan creciendo, en medio de una crisis de médicos especialistas y de necesidades cada vez más complejas en los usuarios. Un informe de la auditoría interna, presentado este 5 de noviembre, analizó la formación de especialistas, y también hizo hincapié en la cantidad de personas en espera y el tiempo que deben aguardar, tanto para cirugías, como para citas médicas. Estos son los números, en resumen: Hay personas que pueden estar en más de una lista, porque pueden estar aguardando para más de una consulta, o requieren más de un examen. O aguardan por un examen y una cirugía, por ejemplo. “Si bien el incremento en las listas de espera no se debe exclusivamente a la insuficiencia de recurso humano especializado, este constituye un factor crítico. Su impacto se refleja negativamente en los indicadores de oportunidad y accesibilidad de los servicios institucionales, aumentando el riesgo clínico para los usuarios y exponiendo a la entidad a contingencias legales derivadas de la atención tardía de patologías que requieren intervención oportuna», aclara el informe Listas de espera para citas con especialistas Los datos más actualizados corresponden a agosto pasado, pero fueron en los que se basó la auditoría interna. En esta lista hay 343.048 personas. Y cerca de 180.000 (53%) requieren una consulta especializada en alguna especialidad quirúrgica, con un tiempo promedio de espera de 567 días. Esta situación también podría incidir en el retraso de cirugías. Listas de espera para cirugías En los procedimientos quirúrgicos, el faltante de anestesiólogos ha sido clave, de acuerdo con el documento de auditoría: “La CCSS enfrenta un déficit crítico de al menos 99 médicos especialistas en anestesiología para el año 2025, lo que ha provocado el cierre parcial o total de quirófanos en varios hospitales del país. Esta situación ha limitado el uso de la infraestructura quirúrgica disponible, generando una acumulación de más de 199.000 personas en listas de espera con tiempos superiores a los 430 días, especialmente en especialidades críticas», cita el informe. Los números han crecido en los últimos años: “cabe destacar que en enero de 2022 esta lista estaba conformada por 167.491 personas, lo que representa un incremento de aproximadamente 32.000 pacientes. Este aumento podría estar relacionado con la escasez de especialistas”. Cirugía general acumula uno de cada cuatro de los casos (26%), con 51.272. La espera promedio es de 509 días (poco menos de año y cinco meses). El tiempo de espera es mayor en Ortopedia, donde se llega a 552 días (un año y medio). Ahí aguardan 33.835 personas. El documento también habla de cómo esta situación también deja quirófanos sin utilizar que podrían estarse aprovechando para bajar el número de personas en espera. Propone una iniciativa de proyecto de ley para el desarrollo de proyectos conjuntos con entidades externas. Esto permitiría mejorar el proceso de formación de especialistas y aumentar la disponibilidad de este recurso especializado. ¿Qué hace la CCSS? La Gerencia Médica y el Centro de Desarrollo Estratégico e Información en Salud y Seguridad Social (Cendeisss), ambos de la CCSS, indicaron en una respuesta por escrito que el informe “constituye una oportunidad para consolidar un sistema de formación más robusto, justo y articulado, capaz de responder a la necesidad nacional de especialistas y de asegurar una atención oportuna para la población”. Para la formación de médicos especialistas, ya se trabaja en estos cuatro aspectos:

Crisis sanitaria impacta a más de 1.2 millones de pacientes, con énfasis en adultos mayores y cirugías pendientes San José, Costa Rica – 13 de noviembre de 2025. La presidenta ejecutiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), Taylor, admitió ante la Asamblea Legislativa que resulta «imposible bajar las listas de espera en este momento» debido a un severo déficit de especialistas médicos en hospitales públicos. Esta declaración resalta la gravedad de la situación, donde la institución se ve obligada a trasladar pacientes entre centros para cubrir cirugías urgentes, pero enfrenta limitaciones críticas en áreas como ortopedia, anestesiología y obstetricia. Según datos actualizados hasta marzo de 2025, más de 1.2 millones de personas aguardan atención médica en el país: 340.558 en consultas externas, 190.076 en procedimientos quirúrgicos y 723.156 en diagnósticos. La crisis golpea con mayor fuerza a los adultos mayores de 50 años, quienes sufren retrasos en intervenciones por enfermedades crónicas como hipertensión, diabetes, artrosis y problemas cardíacos. Para aquellos mayores de 65 años, las demoras en cirugías de rodilla, cadera o atención cardiológica pueden derivar en pérdida de movilidad, complicaciones irreversibles e incluso riesgos vitales, afectando su autonomía y calidad de vida, además de generar cargas emocionales y económicas para sus familias. La presidenta enfatizó que «hay hospitales sin ortopedistas, anestesiólogos ni encargados de obstetricia», lo que obliga a estrategias de redistribución entre regiones, como el apoyo de Turrialba a Cartago o Puntarenas a Limón. Sin embargo, expertos y sindicatos como el Nacional de Enfermería (Sinae) califican la situación como «catastrófica», atribuyéndola a falta de planificación y barreras en la formación de especialistas, concentrada en instituciones que priorizan conexiones familiares. En respuesta, se discute en la Asamblea el proyecto de ley «Fortalecimiento de la Salud Pública» (Expediente N.º 24.015), que propone aumentar cupos en especialidades médicas, permitir la contratación temporal de profesionales extranjeros y establecer un examen nacional único de admisión. Además, requeriría que médicos foráneos devuelvan entre 4 y 7 años de servicio en la CCSS. De aprobarse, esta iniciativa podría aliviar el colapso en los servicios y mejorar la atención a poblaciones vulnerables, como los adultos mayores. Esta revelación subraya la urgencia de reformas en el sistema de salud costarricense, de interés directo para médicos y especialistas que enfrentan sobrecargas laborales y limitaciones en su práctica diaria.

Medida fortalece la formación médica y eleva la calidad de atención en salud pública San José, Costa Rica – 31 de octubre de 2025. La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) ha aprobado la creación del perfil Médico Residente Especialista (RE-2), una iniciativa dirigida a profesionales que cursan una segunda especialidad o subespecialidad médica. Esta acción busca elevar la calidad de la atención en áreas complejas como enfermedades crónicas y degenerativas, garantizando diagnósticos más precisos y tratamientos integrales para los pacientes del sistema público de salud. El nuevo perfil reconoce el esfuerzo de médicos que, tras completar una primera especialidad, continúan su capacitación para adquirir habilidades avanzadas. Según la presidenta ejecutiva de la CCSS, máster Mónica Taylor Hernández, “este paso reafirma el compromiso con la excelencia en la formación médica y un sistema de salud capaz de responder a las necesidades actuales y futuras de la población”. Por su parte, el gerente médico, doctor Alexander Sánchez Cabo, explicó que “este ajuste técnico alinea la formación con la responsabilidad asistencial, asegurando que los pacientes reciban atención de la más alta calidad en manos de profesionales capacitados”. En términos salariales, el RE-2 equipara la remuneración al puesto de Médico Asistente Especialista (G-2), promoviendo coherencia en la estructura ocupacional. Con esta medida, la CCSS consolida su modelo de atención especializada y apuesta por el desarrollo continuo del talento humano, beneficiando directamente a la red hospitalaria nacional y a los asegurados que dependen de servicios oportunos y eficientes.

Polémicas por falta de conocimiento en especialistas y listas de espera marcan su gestión San José, Costa Rica – 28 de octubre de 2025. Mónica Taylor, presidenta ejecutiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), enfrenta dos causas activas en la Fiscalía Adjunta de Probidad, Transparencia y Anticorrupción, una por presunto tráfico de influencias y otra pendiente de tipificación. Su nombramiento en enero, tras ser asesora del presidente Rodrigo Chaves, ha generado denuncias por posible ilegalidad, al violar normativas de la CCSS y la Ley contra la Corrupción. El sindicato Undeca exige anular su designación y aplicar sanciones. Durante audiencias en la comisión legislativa que indaga irregularidades en la institución, Taylor ha mostrado desconocimiento en temas clave para el gremio médico, como la cantidad de especialistas faltantes para operar óptimamente o el costo de formar un profesional especializado. En respuestas a la diputada María Marta Carballo, admitió no tener datos precisos, delegando en la Gerencia Médica. Esto ocurre en medio de una crisis sanitaria, con listas de espera prolongadas y desbordamientos en hospitales como el San Rafael de Alajuela. La diputada Dinorah Barquero criticó esta falta de expertise, esencial para abordar desafíos en contrataciones, inversiones y construcciones, que impactan directamente la labor de los doctores y la atención oportuna a pacientes. Adicionalmente, un viaje reciente a Malasia por $13.000 ha sumado controversias a su gestión. Esta situación subraya la necesidad de transparencia en la dirección de la CCSS, un tema de alto interés para profesionales de la salud que demandan soluciones efectivas a la escasez de recursos humanos especializados.

Renuncias de especialistas en la CCSS superan contrataciones, agravando listas de espera San José, Costa Rica – 24 de octubre de 2025. La Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) enfrenta una preocupante brecha en su recurso humano especializado, donde las renuncias han superado las contrataciones recientes. Según datos proporcionados por la institución, se registran 221 renuncias de especialistas frente a solo 190 contrataciones, lo que representa un faltante neto de profesionales médicos. El gerente médico de la CCSS, Alexander Sánchez, confirmó esta situación en un reporte actualizado, destacando esfuerzos para mitigar el problema. La institución impulsa actualmente 57 programas de posgrado en diversas especialidades, con un aumento de más de 400 plazas para la formación de especialistas este año, y se espera ofrecer la misma cantidad de cupos para 2026. Además, 954 médicos se encuentran en proceso de formación especializada. Como medida adicional, la CCSS ha firmado un convenio con universidades privadas para promover la capacitación de más especialistas, con el objetivo de incrementar el recurso médico disponible en el futuro cercano. Esta crisis podría impactar directamente en las listas de espera para consultas y cirugías, un tema de gran interés para el gremio médico, que urge soluciones para mantener la calidad del servicio público de salud.

15.594 Costarricenses Enfrentan Demoras de Hasta 1.5 Años para Cirugía de Vesícula en la CCSS San José, Costa Rica – 10 de octubre de 2025 – Según datos recientes de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), a julio de 2025, un total de 15.594 personas permanecen en lista de espera para someterse a una cirugía de vesícula biliar. El tiempo promedio de espera para acceder a este procedimiento es de 513 días, equivalente a aproximadamente un año y medio, lo que representa un desafío significativo para pacientes y especialistas médicos. Esta situación resalta la presión sobre el sistema de salud pública, donde en algunos hospitales las demoras pueden superar incluso este promedio, afectando la calidad de vida de los pacientes y aumentando la carga de trabajo para los doctores en especialidades como cirugía general y gastroenterología. Expertos indican que factores como la escasez de recursos y el aumento en la demanda contribuyen a estos retrasos, urgiendo a medidas para optimizar la asignación de especialistas y reducir los tiempos de atención. La CCSS ha implementado planes operativos para mitigar las listas de espera en procedimientos especializados, pero datos como estos subrayan la necesidad de acciones inmediatas para priorizar casos y mejorar el acceso a servicios quirúrgicos. Esta noticia es de particular interés para el gremio médico, ya que impacta directamente en la planificación de consultas y operaciones, potencialmente requiriendo jornadas extendidas o colaboraciones con el sector privado.

Informe revela crecimiento del 1.093% en cirugías de columna, afectando a pacientes y especialistas San José, Costa Rica – Un reciente informe de la Universidad Hispanoamericana, basado en datos de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), el Instituto Nacional de Seguros (INS) y el Consejo de Salud Ocupacional, alerta sobre un incremento exponencial en las listas de espera para cirugías de columna. De 116 casos registrados en 2019, la cifra escaló a 1.384 en 2024, representando un aumento del 1.093%. Este crecimiento se intensificó en 2021 (134% más que en 2020) y en 2024 (110% más que en 2023), atribuido principalmente a una mayor demanda de servicios, la escasez de especialistas y la dificultad de la CCSS para retener personal calificado en procedimientos complejos. El impacto en el sistema de salud es significativo: las atenciones en emergencias por problemas de columna aumentaron un 33%, pasando de 876 a 1.164 casos diarios entre 2019 y 2024. Además, se registraron 2,4 millones de consultas externas en seis años, con un incremento del 55% desde 2020, y 11.065 hospitalizaciones, donde la estancia promedio subió de 7,7 a 10,09 días. Los días de incapacidad por dorsalgias se dispararon un 128%, de 417.184 en 2019 a 950.429 en 2024. Los diagnósticos más comunes incluyen trastornos de discos intervertebrales (27%), dorsalgia (25%) y trastornos de disco cervical (17%), con variaciones por género y edad: las mujeres representan el 62% de consultas externas, mientras que los hombres tienen estancias hospitalarias más largas. Expertos como el doctor Roberto Salvatierra vinculan este fenómeno a efectos secundarios del COVID-19, como dolores de espalda, y a comportamientos riesgosos post-pandemia. «Sabemos definitivamente que uno de los problemas secundarios que llega a producir el covid es problema de espalda, dolor de espalda», afirmó Salvatierra. Por su parte, el epidemiólogo Ronald Evans destacó las diferencias por género: «La mayor demanda de atención por parte de las mujeres en consulta externa y las estancias hospitalarias más prolongadas de los hombres nos demuestran que las enfermedades de la columna afectan de manera distinta según el género.» Entre las recomendaciones para mitigar esta crisis, se proponen programas de ergonomía, promoción de estilos de vida saludables, reducción de listas de espera y la creación de un registro nacional de enfermedades de la columna. Salvatierra enfatizó la importancia de la prevención: «Existe lo que es la higiene de espalda, la utilización de fajas, la medicina laboral y la medicina preventiva… Todo este tipo de medicina preventiva nos ayuda muchísimo a la protección contra las enfermedades de tipo dorsalgia.» Esta situación resalta la urgencia de acciones para apoyar a los especialistas y mejorar la atención, de interés directo para el gremio médico en Costa Rica. No tengo la capacidad de enviar correos electrónicos directamente, pero puedes copiar esta nota de prensa y enviarla a jatniel17@gmail.com. Para generar una imagen de referencia relacionada con esta noticia (por ejemplo, una ilustración gráfica de listas de espera en hospitales, pacientes con problemas de columna o estadísticas visuales), ¿confirmas que quieres que la genere?

La CCSS presenta un plan para resolver la saturación sin esperar al nuevo hospital de Cartago El servicio de Emergencias del Hospital Max Peralta de Cartago está colapsado, con una saturación que supera el 150%. Para resolver esta crisis, la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) aprobó un plan de emergencia que busca descongestionar el servicio. La solución no puede esperar a la construcción del nuevo hospital, que demorará años. Esta atención de urgencias se brinda en un área de 1.500 metros cuadrados cuya construcción data de 1990. Hay disponibilidad de 50 camas y 10 sillones en las que los pacientes esperan mayores valoraciones o su internamiento. “Nuestra saturación en Emergencias anda superior al 150%. Hoy a las 7 a. m. estábamos en el 163%. Teníamos 99 personas. Los pasillos están llenos. Hay pacientes verdes que esperan hasta siete horas por atención o 13 en espera de cama para internamiento o un examen. A excepción del Hospital de Turrialba somos el único centro de salud de la provincia de Cartago con servicio de rayos X”, ejemplificó este jueves Krissia Díaz Valverde, directora del Hospital de Cartago durante la sesión de la Junta Directiva de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS). Alexánder Sánchez Cabo, gerente médico de la institución, señaló que también hay problemas a nivel de recurso humano, pues hacen falta al menos cuatro médicos generales más. “El Hospital de Cartago es el único servicio de Emergencias. Cartago no tiene segundo nivel de atención (clínicas que brinden más servicios a los básicos). Esto complica el diagnóstico de emergencias y prolonga la estancia en el servicio de Urgencias”, resumió. Mónica Taylor Hernández, presidenta ejecutiva de la CCSS afirmó que es necesario darle prioridad al tema. “El nuevo hospital no es solución inmediata. Tomaría un tiempo mínimo de cuatro años. Necesitamos dar una solución ya”, detalló. ¿Qué impacta en la atención de emergencias? De acuerdo con Sánchez, la saturación se debe en parte a la falta de camas para internar pacientes, aunque aclaró que no es el único factor que limita la capacidad resolutiva del servicio de emergencias. El gerente médico señaló además los siguientes: “Si un paciente por sus características o gravedad no puede ser egresado de forma segura en 24 horas, algún servicio del hospital debe recibirlos”, expuso Sánchez. Donald Corella Elizondo, coordinador nacional de emergencias, indicó que el flujo de trabajo en un servicio de emergencias tiene tres componentes fundamentales: “En Cartago ya llegamos al tope de hospitalización”, destacó. No todo lo que el paciente considera emergencia lo es Antes de explorar las decisiones aprobadas por la Junta Directiva es necesario explicar los diferentes tipos de pacientes que llegan a los servicios de emergencia. Estos se catalogan según colores: Paciente blanco. Su situación no es una emergencia, puede esperar a una atención regular en consulta externa. Incluso no están enfermos. En ellos hay personas que llegan porque perdieron una cita o no encuentran sus medicamentos o tienen una mancha que no se quita desde hace tres meses. Paciente verde. Su situación no es urgente, su condición es leve. Sí requiere atención, pero puede esperar a la consulta externa. Paciente amarillo. Tienen una condición estable, pero con un grado de urgencia. Pueden esperar de 30 a 40 minutos por su atención. Paciente rojo. Tiene una condición clínica grave que lo puede llevar a la muerte o incrementar el riesgo de falla de algún órgano. Deben abordarse en los diez minutos próximos a su ingreso. Paciente azul. Su vida está en riesgo inminente. Ingresan directo a salas de shock, la atención debe darse en cuestión de unos tres minutos para evitar el deceso. Los pacientes son atendidos según su gravedad, por eso, los pacientes verdes y rojos pueden esperar de tres a ocho horas para ser atendidos en el hospital. “Muchos pacientes verdes llegan a Ebáis y no son atendidos, entonces se van a Emergencias. Por norma solo se le da medicación por tres días, entonces regresa al primer nivel (Ebáis). Es un círculo que no hemos podido resolver y nos lleva a nuevamente saturar el servicio de emergencias”, expresó Sánchez. Según el gerente médico, a esto se le suma otro problema: el aumento de pacientes rojos y azules. “Desde 2019 hay un incremento de 19,7% de pacientes rojos y de 30,7% pacientes azules, lo que puede traducirse en mayor complejidad de los casos que se reciben”, precisó Sánchez. También se ha dado un aumento del 4,9% de pacientes amarillos. Sin embargo, el 95,2% de los pacientes que llegan al servicio hospitalario son blancos o verdes. El jerarca aseguró que hay variaciones por hora, los servicios entran en mayor demanda a partir de las 5 p. m. cuando los Ebáis ya no están en horario de atención y con mayor concentración después de las 9 p. m. cuando las áreas de salud (clínicas) tampoco dan servicio. Solución de la mano de las áreas de salud El apoyo de las áreas de salud como La Unión, El Guarco y Cartago en horarios extendidos ha sido vital para reducir la cantidad de pacientes blancos y verdes y que se descongestione el hospital. Esto ha bajado en un 4,7% los pacientes verdes y el 20,6% de pacientes blancos. Pero no es suficiente, ya que no cuentan con servicios de emergencias. La propuesta, aprobada por la Junta Directiva, consiste en que algunas áreas de salud tengan servicios de emergencias para manejar los casos amarillos inclusive y tengan mayor capacidad de derivar los casos rojos y azules al hospital. De esta forma, el Max Peralta quedaría con los casos más complicados. En este momento solo el área de salud de El Guarco tiene área de urgencias. “Son funcionarios que tienen la camiseta muy bien puesta, en espacios muy pequeños han logrado concretar un servicio de urgencias, pero no en las condiciones que se requieren”, precisó Sánchez. El proyecto aprobado tiene dos fases, y la primera se implementará antes del 15 de octubre. Primera fase. Áreas de salud de Cartago y El Guarco tendrán servicios de emergencias para pacientes blancos,

¿Quién puede trabajar más de 24 horas seguidas y hacerlo bien? No se trata de falta de vocación; se trata de límites físicos y mentales. Está demostrado que, cuanto más se prolonga la jornada laboral médica, mayor es el riesgo de cometer errores Luego de laborar más de 30 horas seguidas, nadie está en su mejor condición física ni mental. Esta es una de las razones por las cuales muchos especialistas renuncian a la CCSS, particularmente los más jóvenes. (Shutterstock/Shutterstock) Ahora que está sobre la mesa el tema de las jornadas 4×3 y el retroceso que eso significaría en términos de derechos laborales y de bienestar de las personas, conviene recordar una situación laboral extrema que ha sido normalizada desde hace largo tiempo: las guardias médicas. En ningún país del mundo, ni siquiera en los más desarrollados, existe suficiente personal médico especializado como para cubrir la atención las 24 horas del día en turnos convencionales. De ahí surge la necesidad de las guardias médicas: jornadas extraordinarias para garantizar la continuidad de la atención en los servicios hospitalarios. Actualmente, en Costa Rica, un médico puede iniciar su jornada ordinaria en la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) a las 7:00 a. m., continuar en turno de guardia desde las 4:00 p. m. hasta las 7:00 a. m. del día siguiente y, aun así, se le exige completar su jornada laboral ordinaria ese mismo día hasta las 4:00 p. m. Es decir, son hasta 34 horas continuas de trabajo, durante las cuales pueden suceder infinidad de situaciones críticas y en las que se atiende a una gran cantidad de pacientes. Una de las razones por las cuales muchos especialistas renuncian a la CCSS, particularmente los más jóvenes, es precisamente para mejorar sus condiciones personales y familiares. Y es comprensible: luego de laborar más de 30 horas seguidas, ninguna persona está en su mejor condición física ni mental. Si bien este tiempo extraordinario se remunera como tal, hoy muchos profesionales valoran más su salud mental, la posibilidad de compartir con su familia y el tiempo para dedicarse a otras actividades fuera del trabajo, que el dinero en sí mismo. ¿Qué han hecho otros países para mejorar las condiciones laborales de sus médicos y disminuir la presión que afrontan? La solución ha sido simple y humana: el médico que realiza una guardia no se queda a completar su jornada ordinaria al día siguiente. Sale del hospital a las 7:00 a. m. y se va a descansar. Este pequeño gesto, lejos de ser un privilegio, es una necesidad que permite al médico recuperarse física y mentalmente, compensar el tiempo en familia y mejorar sustancialmente la calidad de atención que brinda a sus pacientes. Esto no es una utopía. En países con sistemas de seguridad social sólidos como España, Alemania o Francia, las normativas laborales establecen que, tras una guardia nocturna, el médico tiene derecho al descanso obligatorio de al menos 12 horas antes de volver a trabajar. En España, por ejemplo, es común que los médicos no retornen a su jornada regular tras una guardia; esta práctica está reconocida en muchos hospitales públicos como una medida de protección tanto para el profesional como para el paciente. Lo mismo ocurre en Francia, donde el descanso posguardia está regulado por la ley y por convenios colectivos del sistema de salud. ¿Quién puede trabajar más de 24 horas seguidas y hacerlo bien? No se trata de falta de vocación: se trata de límites físicos y mentales. Está más que demostrado que, cuanto más se prolonga la jornada laboral médica, mayor es el riesgo de cometer errores. Somos seres humanos, y el agotamiento es una condición inevitable cuando no se respeta el descanso. Ahora que se habla tanto de listas de espera y de la fuga de especialistas de la Caja, este pequeño cambio (permitir el descanso luego de la guardia) podría significar una considerable mejoría en las condiciones laborales de los médicos y, por ende, una estrategia sencilla pero poderosa para lograr la retención de los nuevos especialistas. No, no son “guardias dormilonas”, como dijo una vez el presidente de la República. Son jornadas de trabajo intensas en las que se atienden personas, muchas veces en situaciones críticas, que merecen ser recibidas por profesionales en su mejor condición. Lo mínimo que deberíamos garantizarles a estos médicos es la posibilidad de descansar después de atender a otros durante toda la noche. Lástima que, al igual que con la insistencia por las jornadas 4X3, el interés que predomina sea el del empleador, no el bienestar de los trabajadores, que son quienes mantienen el sistema funcionando.